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本周报名客户展示
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课程编号： 801270大型活动项目管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>大型活动项目管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业党委工会领导、各职能部门主管和办公室负责人；企业综合管理部门骨干和市场推广与公关传媒部项目经理。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程大纲：
第一部分：企业活动项目管理综述
1.项目管理的重要性和意义
2.未来各行业经营管理的三大支柱
3.项目的定义和属性
4.企业文化和企业活动
5.为什么要在公司活动运用项目管理
第二部分：活动项目整体管理
1.制定活动项目章程
2.制定初步范围说明书
3.制定活动项目管理计划
4.指导管理活动项目执行
5.监控活动项目工作
6.整体变更控制
7.活动项目收尾
8.活动实景模拟主题：现场进行年会项目组织与实施,活动角色分配
第三部分：项目范围管理
1.范围规划
2.范围定义
3.制定工作分解结构
4.范围核实
5.范围控制
活动实景模拟训练: 规划活动范围, 制定项目活动分解结构
第四部分: 活动项目时间管理
1.活动排序
2.活动资源估算
3.活动持续时间估算
4.制定进度计划
5.进度控制
活动实景模拟训练:活动网络计划与关键路径制定
第五部分: 活动项目费用管理
1.费用估算
2.费用预算
3.费用控制
活动实景模拟训练：公司项目S曲线制作
第六部分: 活动项目质量管理
1.质量规划
2.实施质量保证
3.实施质量控制
活动实景模拟训练:研讨活动项目质量要素,质量审计方法
第七部分: 活动项目人力资源管理
1.人力资源规划
2.项目团队组建
3.项目团队建设
4.项目团队管理
第八部分：活动项目沟通管理
1.沟通规划
2.信息发布
3.绩效报告
4.利害关系者管理
活动实景模拟训练:项目人员规划，项目团队组建，项目人员分工，活动工作开展，沟通练习
第九部分：活动项目绩效管理
1.项目考核与项目经理考核KPI
2.项目成员的考核KPI
3.绩效过程管理
4.项目绩效考核结果的应用和反馈
活动实景模拟训练：设计关键考核指标，活动中期绩效辅导和反馈
第十部分：活动项目风险管理
1.风险管理规划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.风险应对计划
6.风险控制
活动实景模拟训练：活动项目风险分析与控制方法
第十一部分 活动项目展示与总评
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