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本周报名客户展示
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课程编号： 801232有效授权推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>有效授权
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理、主管
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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一、授权的重要性
1、 为什么需要授权？
2、 授权的好处
3、 授权主要是为了晋升
4、 授权的其他好处
5、 授权的意义
6、 上级不授权的原因
7、 为什么不愿授权
8、 授权中存在的问题：简单放权、直接控制
二、授权的基础——建立互信
1、 你与部下的互信程度如何？
2、 如何才能增强你与部下的互信程度？
3、 与部下的互信程度
4、 互信游戏及游戏启示
5、 与部下建立互信
6、 表扬与批评
7、 轻松领导部下
8、 做一名尊重别人的上司
9、 赞美部下的技巧
10、 注意沟通，建立共识
11、 创造轻松愉快的工作环境
12、 培养部下的团队意识
三、授权的方法
1、 为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
2、 授权的步骤
3、 分析工作中的重要性和紧迫性
4、 如何妥善处理事情（授权）
5、 授权工作控制表
6、 可以授权的工作
7、 部属意愿度较高的几类事项
8、 了解授权
9、 有效授权
四、授权的技巧
1、 授权的技巧
2、 委托什么和何时委托（What，When）
3、 不应该交给别人去做的事情
4、 委过给谁（Who）
5、 怎样委托（How）
6、 核定授权的工作内容
7、 量其能，授其权
8、 不同类型的被授权者
9、 具体的授权方法
10、 不同特点的授权
11、 进行反馈和控制
五、授权误区 - 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;