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课程编号： 801230目标管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>目标管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
项目管理、部门经理
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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第一篇 目标管理概要
目标的目标管理的定义和含义
目标管理五要素
人对目标的期望强度
目标管理的理论基础
领导运用权力的程度
目标管理的四大特征
目标管理的实质
第二篇 目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程：三个共同
目标管理与评价的工作系统
目标管理程序
目标管理层次体系
第三篇 目标的设定与分解
目标设定的10个步骤
目标的设定
设定目标的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
目标设定的形态
目标分解
目标展开图
目标体系图
对策展开
目标协商
明确目标责任
第四篇 目标管理的实施
推行之前的工作
如何推选管理人员训练
如何衽有产的授权
目标推选过程的管理控制过程
目标推选过程的控制原则
目标推选过程的反馈控制
举例：
目标的修正
怎样建立有效的目标管理
第五篇 目标成果的考核
成果考证的含义
成果考证的原则
成果考证的六要素
成果考证的主要内容设计考评原则
考核角色
成果考评中的沟通 - 讲师介绍
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