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本周报名客户展示
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课程编号： 801201自我管理与素养提升推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>自我管理与素养提升
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业老总，企业全体员工
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程介绍
一、为什么学习本课程：
为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？
员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。
二、通过本课程您将学习到：
通过本课程的学习，帮助企业激发员工士气、提升员工素质；指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围；适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业全体员工
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、讲师简介：
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲）：
第一讲 角色定位要准，标准定位要高
三项收入，两种定位
骨干是折腾出来的
付出———突出———杰出
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
心无旁骛
第二讲 执行有力，所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
任务不等于结果
自以为非，水落石出
种瓜得瓜，种豆得豆
第三讲 融入团队，融入文化
什么是文化
同心同德，言行一致
特色团队文化建设
个体在文化建设中的作用
第四讲 SBU经营与岗位主人翁精神
人人成为SBU
主人翁精神与打工者心态
管理的最高境界
自主管理，自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
海尔员工职业素质模型 - 讲师介绍
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