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课程编号： 801152发现创新的秘密推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>发现创新的秘密
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业中高层管理人员、后备干部
和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员
为客户提供方案的人
销售团队负责人
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
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发现创新的秘密----设计思维
讲师：李焱
“面对问题，传统思维方式是避免失败，而设计思维要求大家行动，行动的结果不是为了得到正确答案，而是提出正确的问题。”
---- 斯坦福大学 设计思维研究所 Adam Royalty
提到设计思维，不能不提享誉国际的创新设计公司IDEO。IDEO保持着全球得奖最多，得奖率最高的荣誉，并在《快公司》杂志2009年评选出的最具创新能力的25家公司中名列第10。设计思维正是IDEO公司在多年创新实践中不断总结和应用的创新流程和方法。
去做，而不是仅仅去想。----设计思维
〖课程为谁设计〗：
企业中高层管理人员、后备干部
和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员
为客户提供方案的人
销售团队负责人
〖课程时间〗：两天
【课程方式】：
案例+视频+游戏+做中学的讨论分享
【课程内容】
第一部分、什么样的创新是最好的创新？
谷歌公司非常重视创新，它专门开放了一个用来鼓励创新的内部电子平台，员工可以在该平台上提出自己关于新特性、新产品、新应用的想法，其他员工可以根据几个纬度从0-5给他打分，然后评选出最好的创新。
1、什么是创新----对于创新的大同小异
2、关于创新的误读
“企业要做破坏性创新”----张瑞敏
破坏性创新VS 维持性创新
3、关于创新思维的误读
任意式思维VS明辨式思维
4、什么样的创新才是最好的？
创新超市
----创新的空间：需求、市场、技术
第二部分、跟着设计思维去创新
1、创新小实验
2、设计思维的流程
理解---观察---定义----创作----原型----测试----传播
3、思维的方向
4、走到设计思维，美国人用了多久
5、设计思维与概念时代
创新定位----先锋、跟随者还是机会主义者
6、概念时代的危机与管理者角色转变
7、概念时代的机遇与创新能力提升
8、象设计师一样思考，管理者的必备思维工具
第三部分、催生创新的种子----管理者的新使命
1、企业的十种创新类别
2、市场生命周期与创新策略
3、所有创新的土壤----客户消费循环圈
4、围绕客户消费循环圈的行业创新空间
5、所有的创新源自一颗颗种子---催生人的创造力
6、创造力的三大动力源
7、催生创造力的五大忠告
8、团队创新中催生创造力的八个建议
〖讲师介绍〗
李焱老师
培训师中的设计师
12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内研发课程的第一：
◆首个电信运营商系列商战沙盘
1） 移动运营沙盘《谁与争锋》（移动定制，获评中国移动集团精品项目）
2） 移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》
3） 全业务运营沙盘《上兵伐谋》
◆首个商业银行运营沙盘《逐鹿群雄》（计算机模拟结合沙盘模拟）
◆首个机场非财沙盘《先机在握》
◆首个销售公司运营沙盘《胜算在握》（美的定制，计算机结合沙盘模拟）
◆首个情商系列沙盘
1）时间管理之事件管理沙盘《项目求升》
2）时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》
3）团队沟通沙盘《白金搭档》
◆国内唯一沙盘开发TTT课程《破译沙盘密码》
独立思考者、设计师、创新研究员
把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人
老师背景：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
曾任华为技术有限公司市场销售会计部经理。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
二十年的工作经历
部分内训客户：
中航工业集团、招行电话银行、招行北京分行、工行杭州学院、长春学院、农行长春学院、建行长春学院、深圳发展银行、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、广东联通、河北联通、DELL（中国）、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
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