-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 801151非财务沙盘模拟推荐星级：
-
-
课程分类：
综合管理系列>>非财务沙盘模拟
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
经理和部分后备干部（企业高中层）
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
《麻雀和恐龙》
----非财务经理的财务沙盘
站在经营的角度，让财务为我所用
----这是《麻雀和恐龙》的独特视角
【讲 师】：深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职讲师 李焱老师
【课程方式】：在战争中学习战争的沙盘演练
【课程时间】：11月20日/天（7小时）
【开课地点】：北京
【人 数】：25-30人
【课程特点】：实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【课程收益】：
1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率
【课程内容】
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司ＣＥＯ之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：
PART ONE
您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：
基础财务知识：
如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱：损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算
财务分析进阶：
● 盈利能力指标和指标反映的内外部效率
● 费用率指标分析
● 偿债能力分析
● 资产构成和轻资产运作的优劣势
PART TWO
接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？
基础财务知识：
成本控制之：应收帐款和存货管理
速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途
小组讨论：ROA、ROE 拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
财务分析进阶：
全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作：某上市公司的杜邦分析
PART THREE
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？
基础财务知识：
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点
财务分析进阶：
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？
全面预算的核心
全面预算的平衡
PART FOUR
第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。
财务分析进阶：
案例：企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
戴尔指标分析
杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？
关于讲师:
培训师中的设计师
12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内研发课程的第一：
◆首个电信运营商系列商战沙盘
1） 移动运营沙盘《谁与争锋》（移动定制，获评中国移动集团精品项目）
2） 移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》
3） 全业务运营沙盘《上兵伐谋》
◆首个商业银行运营沙盘《逐鹿群雄》（计算机模拟结合沙盘模拟）
◆首个机场非财沙盘《先机在握》
◆首个销售公司运营沙盘《胜算在握》（美的定制，计算机结合沙盘模拟）
◆首个情商系列沙盘
1）时间管理之事件管理沙盘《项目求升》
2）时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》
3）团队沟通沙盘《白金搭档》
◆国内唯一沙盘开发TTT课程《破译沙盘密码》
独立思考者、设计师、创新研究员
把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人
老师背景：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
曾任华为技术有限公司市场销售会计部经理。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
二十年的工作经历
部分内训客户：
中航工业集团、招行电话银行、招行北京分行、工行杭州学院、长春学院、农行长春学院、建行长春学院、深圳发展银行、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、广东联通、河北联通、DELL（中国）、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;