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本周报名客户展示
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课程编号： 801144管理效率与执行力提升推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>管理效率与执行力提升
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业中高层干部
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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█时间：2-3天，每天6小时
█对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层
█针对问题：工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比﹍﹍
【培训特色】
□贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
□有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
□趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
【课程收益】
掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法，有效提升日常管理效率和目标达成能力。
【授课形式】
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。
具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频示、情景训练等。
【课程大纲】
[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果！]
▌“趣味选择”引入课程
◇角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色与管理
一、中层管理角色
◇现场测试：您的角色？
1、什么是中层？
◇金字塔结构：一心三段六环
2、中层管理者的三个“W”
3、解剖中层：从“一”到“万”
◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”
4、中层的四个关键管理思维
◇精确制导：现场测试与演练
二、管理，管啥理啥？
◇视频演示：这就是管理（三段小视频）
1、管理的“吃穿住行”
◇互动调查：管理做什么
2、管理风格
◇概念与体验：六大管理风格
3、管理的四大评价要素
◇案例研讨：王大明的一天
◇管理特质：SWOT分析
第二部分：从管理效率到执行力
◇测评演示：我的效率智商
一、管理效率
1、从效率到管理效率
◇翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
◇调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
◇团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
◇分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
◇调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
◇执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、执行力短板
1、常见的执行力问题
◇调查互动：你遇到过哪些执行力问题
2、执行力的六大短板
◇案例研讨：团队管理遇到的难题
第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
◇情景训练：素养与执行
二、执行力系统之二：执行力观念
1、结果第一
◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
◇互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
◇角色扮演：完美主义者
◇找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
◇五个为什么：找到问题根源
◇解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
◇现场模拟：四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
◇教练演示：计划图表制作
4、目标管理能力
◇互动练习：从任务中找出自己的目标
四、执行力系统（四）执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
◇简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
◇现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
◇互动练习：落地法则
第四部分：“管理效率与执行力”提升训练
▓ 有效率并体现执行力的五种做事方式
▓ 执行力企业案例与运用借鉴
▓ 执行力个人案例与运用借鉴
▓ 管理效率体验与仿真训练
▓ 执行力体验与仿真训练
▌培训结尾：
◇个人效率与执行力全面评估：《“效率与执行力”商数测评问卷》
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇神秘、趣味的家庭作业
◇在老师的引导下，签订《“效率与执行力”行动小规划》
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