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本周报名客户展示
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课程编号： 801141高效团队的打造与凝聚力建设推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>高效团队的打造与凝聚力建设
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
中高层干部
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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『课程目的』
快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
『课程收益』
企业收益：打造心态健康、忠诚有信的员工团队，提升员工团队的认同度和凝聚力。
学员收益：对打造高效和有凝聚力的团队有极大的帮助和收获。
『内容概况』
高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！
『培训对象』企业中高层干部
『培训时间』二天，共12小时
『授课形式』
引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验、教练演示、现场模拟、头脑风暴、案例研讨、视频演示、情景训练、室内拓展等。
『课程大纲』
第一部分：团队高绩效打造
一、团队建设的误区
1、中国人有团队精神吗？
2、强将手下就无弱兵吗？
3、三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？
4、三个和尚为什么没水吃？
5、人多就力量大吗？
二、高效团队的基本特征
1、忠诚凝聚的团队精神
2、统一规范的团队标识
3、高层大力倡导与倾心支持
4、成员构成流动有序
5、人格力量的相互吸引
6、轻松随意的交往方式
三、团队构成的要素5P：
1、目标(Purpose)：SMART法
2、人(People) ：领导风格管理
3、团队的定位(Place) ：跨部门协作
4、权限(Power) ：授权管理
5、计划(Plan) ：PDCA管理
四、打造高效团队的方法
1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
3、标准化——知道执行什么，人人一致
4、信息化——加强沟通增进了解
5、操作化——选对人培养人
6、责任化——严明的奖罚机制
7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
五、团队中的问题解决
1、如何将关注绩效转变为关注团队成长？
2、如何调整团队不同发展阶段的领导风格？
3、如何管理性格迥异的下属？
4、如何让下属对指标的完成充满信心？
5、如何在没有经费的情况下有效激励下属？
6、如何处理团队中的冲突？
第二部分：团队凝聚力建设
一、团队领导者的角色和素养
1、团队领导者的管理艺术和决策技巧
2、团队领导者日常管理目标
3、团队领导者基本素质
4、团队发展中的四个阶段及问题应对
5、团队成员最看重领导者的特质
二、高效能团队的自我领导
1、高效团队的领导训练
——“系统思考”
——“自我超越”
——实现心灵深处的渴望
——改善“心智模式”
——倡导“团队学习”
2、团队的沟通技巧
——团队沟通系统
——沟通规划
——听的艺术
——有信任才有沟通
——充分沟通与双赢思维
三、团队成员高效行为建设
1、高效行为建设的理论依据
2、团队对于个体的价值与意义
3、个体在团队中的个人发展与职业规划
4、让团队步伐一致的要素：SIMPLE法则
四、团队心态和团队沟通
1、行动的力量
2、个人在团队的角色
3、团队的需求和心声
4、团队意识与团队协作
5、团队冲突与解决
第三部分：高效团队体验
1、团队体验一：
团队金字塔之角色
2、团队体验二：
团队金字塔之协作
3、团队体验三：
团队金字塔之共赢
培训结尾：
1、回顾并自省：
——回顾与自我比照，填写《高效团队与凝聚力建设自评自审问卷》。
2、在老师的引导下，在自省、提升及总结的基础上，学员签订：《与自己的卓越团队建设小规划》
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