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本周报名客户展示
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课程编号： 800113《工作计划管理》推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>《工作计划管理》
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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培训方式：包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。
理论联系实际：为自己本人和部门诊断和分析在执行力管理上存在的不足之处或潜在问题。
课程内容：
一、 企业面临计划执行不利的原因分析
案例：工作计划执行力就是企业和新竞争力
某著名企业的兴衰：高效的决策，执行偏失的案例
执行力不佳的原因与分析（案例分析）
1、文化原因：由于文化导致的执行问题
2、制度原因：由于制度导致的执行问题
3、人员原因：由于管理水平导致的执行问题
二、 如何科学设计完成任务的目标
1、准确识别下属的能力与水平，科学分配任务
2、做好工作合理分工与安排，确保计划落实到位
3、责任明确到人，并形成管理不断链条的管理机制——分级代理人机制
三、 工作计划的检查与监督
1.、案例研究：监管与辅导对绩效的影响
2.、完成任务的职能与角色——全面负责、监督与检查、信息传递、亲自履行与参与支持
3.、训导与辅导的实施原则与案例分析
4.、训导与辅导的效果如何评估与完善
四、 建立计划落实有效的组织与团队
1、方向保障——目标的科学与决策
2、程序保障——组织角色的重新界定与划分
3、制度保障——管理制度的科学设计与调整
4、人员保障——如何选拔合适的人员。
5、机制保障——在现存用人机制下的管理机制设计。
6、文化保障——危机文化与凝聚力文化对执行力的影响。
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