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本周报名客户展示
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课程编号： 801126向毛泽东学管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>向毛泽东学管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业总裁、职业经理人、企业高管、项目经理、人力资源主管
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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培训方式
孙老师是企业家型实战派培训师，他的授课方式采取了讲授与分享结合，重在调动参与者的思考与体验，通过精细设计的课程进展，发动学员思考和参与，由浅入深，由外及内，具体方式如：讲授、案例分享、小组讨论、多媒体方式等。
核心模块：
课程导入
一是客户为什么离我们而去？
二是员工为什么离我们而去？
本土领导人应具备的三项素质
模块1：学毛泽东自我管理
勇于锻炼，逐步完善自我
贯通古今，融会中外
树远大理想，成栋梁之材
人物分析：毛泽东与刘备
领导者为什么要自我管理
领导者如何进行自我管理（积极主动、以终为始、要事第一）
模块2：学毛泽东树立“愿景”
毛泽东善于规划愿景，值得企业学习。
企业的愿景、【世界500强企业的愿景规划分析】
松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景…. 海尔..
没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划。
模块3：学毛泽东的文化建设与落地
企业文化与中国企业面临的问题
用核心价值观统领一切
让价值观生根落地
案例分析：海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较
企业文化落地七要
模块4：学毛泽东做决策
遵循客观规律，选定“大本营”
运筹帷幄，重在抉择
原则的坚定性与策略的灵活性
模块5：学毛泽东的绩效管理
毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？
毛泽东在物质资源短缺的情况下，唤起工农千百万的卓越激励模式是什么呢？
毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？
模块6：学毛泽东打造组织执行力
群众路线是致胜法宝
打造铁的纪律
—案例分析：曹操割发代首的故事
—案例分析：孙武练兵的故事
作风就是战斗力
构建和谐的上下级关系
提高团队忠诚度
持续提升组织的核心竞争力；
客户独特价值与组织执行力
案例研讨：某企业打造团队执行力
案例分析：华为的执行力
案例分析：毛泽东、孙权与曹操的道法术
模块7：学毛泽东的用人艺术
重才聚才创伟业
出于公心选用干部
德才兼备举贤才
全面辩证识干部
不拘一格选人才
放手使用干部
案例分析：曹操与袁绍用人对比
案例分析：富士康人才本土化
模块8：学毛泽东做思想政治工作
实事求是，以己正人
疏通引导，注重说理
以情感人，重要方法
案例分析：假如刘备做好了思想政治工作
模块9：学毛泽东建立学习型组织
与众不同的育人模式
抓好在职培训：打一仗，进一步
模块10：学毛泽东培养骨干
真正的骨干从何而来?
压担子，传帮带
骨干都是摔打出来的
模块11：学毛泽东的授权艺术
毛泽东授权粟裕：“机断专行，不要事事请示”
把权力授给最恰当的人
这样授权最有效
控制不是为了限制
避开授权的误区
课程回顾与总结
授课特点：
孙老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。
核心课程：
红色课程：《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》、《管理就学解放军学》、《向雷锋同志学习》、《长征精神》等。
蓝色课程：《突破企业发展的十大瓶颈》、《利润的5大源泉与超低成本的8大秘密》、《企业文化建设》、《中国式人力资源管理》、《高效执行力》、《团队建设与激励下属》、《高效的时间管理》、《高效能人士的七个习惯》、《如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）》等。
著作书籍：
《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。
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