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本周报名客户展示
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课程编号： 801121煤矿班组建设推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>煤矿班组建设
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
煤矿班组长及中基层管理者
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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煤矿班组建设课纲
第一部分：培训说明
一 内容说明：
煤矿班组长大多文化程度偏低，管理素养有待提升，所以一天的培训重点抓住班组长自身管理角色认知，生产、安全、和谐班组这样几个重要方面，通过互动研讨，团队训练等方式，真正让受训的班组长课堂上学得会，生产中用得好。
二 团队建设：
以合理的方式随机分组，以十人左右为宜。每一组既是我们所称的团队，一天培训过程中两次训练都是以团队的形式完成。
要求各团队在30分钟左右的时间内给团队起名，书写在白纸上，并做好内部职责分工，选出队长，记录员，发言人等。并进行简短的团队展示。
第二部分：课程内容
一 班组长的自我建设
1 认识班组
2 班组长的地位和使命
3 班组长的重要作用
4 班组长的管理水平现状分析
5 班组长的权力和职责
6 班组长胜任力认知
二 高效生产型班组建设
1、 班前计划
（1）班组长在生产准备中的任务
（2）班前交接管理
（3）班前会议管理
案例研讨：某煤矿班组听、看、唱、宣、讲“五步曲”早会
2、班中控制
（1）班组长在作业过程中的工作要点
（2）进度控制与横向协调
3、 班后总结
（1）日产量完成后的总结
（2）班后会及班后会的管理
训练：标准化作业：
要求每一团队选择班组某一工作事项进行作业程序的制定，并现场演示。
三 安全型班组建设
1 班组是事故集中地
2 海恩定律
3 所有事故皆可预防
3 班组安全管理原则：“三不伤害”
4 安全事故产生的原因
（1）人的不安全行为
（2）物的不安全状态
（3）环境中不确定的因素
5 抓好班组安全管理
（1）班组事故预想
（2）合理分配工作
（3）干标准活
（4）互保联保
（5）搞好5S现场管理
（6）班组安全文化建设
(7) 杜绝习惯性违章
训练：（据实际情况2选一）
1 每个团队抽两名队员进行手指口述现场演示
2 每个团队策划一个实用的班组安全文化活动，并现场演示.
四 和谐型班组建设
1 没有和谐班组就没有和谐煤矿
2 民主管理，大家的事大家说了算
（1）班组怎么管，员工真正享有建议权
（2）班务会,单个谈心—多种方式促沟通
案例研讨：班组“五公开”
3 亲情管理，班组员工就像一家人
（1）对待员工像亲人
（2）让员工感觉像家人
案例研讨：五清楚、六必访、七必谈
4 员工培养，有奔头才会更和谐
(1) 班组员工培养的方法
(2) 班组员工培养的常见问题和对策
5 和谐并不是无原则，和谐需要有规则
(1) 班组考勤制度制定及实施
(2) 班组绩效考评制度制定及实施(或奖金分配制度)
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