-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 801107情景领导艺术 II推荐星级：
-
-
课程分类：
综合管理系列>>情景领导艺术 II
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
面向所有管理层人士
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
培训对象：面向所有管理层人士
课程目标：
如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。
本课程教导学员掌握与时并进的领导艺术，随着本部门，本团队的不断发展，不断调整、提升自己的领导艺术。
课程时间：2天 (9 am ~ 5 pm)
课程大纲：
情境领导力的基础与入门知识
第一天：
1) 情境领导力的发展与背景知识
2) 情境领导力的必备知识 – 激励
3) 领导者的积极心态
4) 马斯洛的人的需求层次理论与分析
5) 情境领导力的必备知识 – DISC分析法
6) 情境领导中的沟通技巧
7) 向上，向下及平级沟通要点
8) 领导者的提问技巧
9) 领导者的聆听技巧
10) 领导者的反馈技巧
11) 情境领导力的必备知识与沟通工具 – 尤哈里窗
12) 什么是员工的4个工作准备度？
13) 如何判断员工的能力；
14) 如何判断员工的意愿；
15) 案例练习：Lucy’s confuse
16) 第一天小结
第二天：
17) 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
18) 案例：what’s wrong with John’s leadership styles?
19) 复习第一天的主要内容
20) 管理者总是使用同一种的领导方式对不对？
21) 实施情境领导力的工作环境；
22) 学员领导力测试；
23) 情境领导力图示；
24) 管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
25) S1, S2, S3, 及 S4领导风格的特点；
26) 根据员工的准备度领导者的激励方式：
准备度（R1）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？
准备度（R2）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？
准备度（R3）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？
准备度（R4）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？
27) Role play: do you get it?
28) 情境领导力 – 实施收益与实施中的挑战
29) 第二天小结
30) 培训结束
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;