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课程编号： 801103《国学智慧在文化建设中的应用》--《7C国学经典应用》培训课程1推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>《国学智慧在文化建设中的应用》--《7C国学经典应用》培训课程1
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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《国学智慧在文化建设中的应用》--《7C国学经典应用》培训课程1
（《7C企业文化突破解决方案》基础课程）
=》不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下人文难题：
◆ 无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸
◆ 无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角
◆ 无德行、无操守，轻则损人利己、重则坏事做绝
=》读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分：
◆ 《7C国学经典应用》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法，将国学经典融进人们的日常操行，构建宁静和谐的精神家园，塑造健康积极的企业文化。
◆ 协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围，形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准，取得真正的、可持续的企业经营成果。
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升传统文化水平的各层次人员。
【厚积薄发，智慧演绎！】
◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的国学经典学习研究成果，吸收了古今中外众多优秀人士的国学经典学习实践心得，从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧，创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典，课程生动，观点新颖，容易掌握。
【至诚服务，超值体验！】
◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,大学,弟子规,国学，传统文化，行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】 周建
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）
《国学智慧在文化建设中的应用》（培训时间：一天）
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤，因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值和传统习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能够获得更大的成就，实现管理效果的优化。 ----德鲁克
第一部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
◆ 企业管理面临的挑战与机会
◆ 凭什么凝聚人心？
◆ 什么是国学？
◆ 国学智慧的意义和作用
◆ 国学智慧与企业文化建设
◆ 国学智慧与企业管理
第二部分 厚德载物—国学智慧在企业文化建设的应用
◆ 国学智慧在企业文化建设中的应用思路
◆ 国学智慧在企业价值观建设中的应用
◆ 国学智慧在使命愿景建设中的应用
◆ 国学智慧在理念体系建设中的应用
◆ 国学智慧在行为体系建设中的应用
◆ 国学智慧在形象体系建设中的应用
● 案例分享：华为的核心竞争力与传统文化的关系
第三部分 修齐治平--《大学》在企业文化建设中应用
◆ 明明德、亲民、止于至善
◆ 本末
◆ 格物致知
◆ 诚意正心
◆ 修身齐家
◆ 治国平天下
● 案例分享：京瓷哲学与阳明心学
第四部分 身体力行--《弟子规》在企业文化建设中应用
◆ 弟子规与企业感恩文化建设
◆ 弟子规与企业合作文化建设
◆ 弟子规与企业细节文化建设
◆ 弟子规与企业诚信文化建设
◆ 弟子规与企业客户文化建设
◆ 弟子规与企业学习文化建设
● 案例分享：如何通过‘日常小事’让员工成长
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