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课程编号： 801100《企业文化体系的管理与落实》推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>《企业文化体系的管理与落实》
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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《企业文化体系的管理与落实》
--《7C企业文化突破》培训课程2
（《7C企业文化突破解决方案》核心培训课程）
【企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化如何转化成行动和价值？企业文化如何推动企业卓越成长？……】：
◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化突破》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给企业一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！
◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务，超值体验！《7C企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】
◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化体系框架、企业文化核心及理念、行为体系。
◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】 周建
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
《企业文化体系的管理与落实》培训课程（培训时间：一天）
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配？文化理念如何转化成企业行动？文化理念如何转化成企业价值？……
◆ 文化、战略、管理的内在逻辑
◆ 7C企业文化行动论及行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……
第二部分 C3：企业文化管理--诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：企业文化传播--耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？……
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：企业文化落实--春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 - 讲师介绍
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