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本周报名客户展示
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课程编号： 800110宋明良课纲《十八步轻松成为一名培训师》推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>宋明良课纲《十八步轻松成为一名培训师》
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
HR经理、内部培训师（经理）、培训爱好者
高、中、基层管理者、骨干人员
各部门有培训需求的管理人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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【课程背景】
在很多TTT培训课程中，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地。加之整个培训只讲方法，实操部分过少，课程结束每个人都觉得学到了东西，实际上根本无法实战应用！TTT课程本是一个技能性课程，更多强调的是实操和训练，我们的课程宗旨是以学员为中心，强调现学、现练今天学明天可以用，将培训与落地过度时间压缩到最少。
【课程收获】
实操训练： 提升培训技能不仅仅在于知，更在于行。因此本课程充分强调学员参与演练，参与展示，参与自我总结。
全面提升：系统地学习培训专业技能和学习最新理论，全面审视自身培训的优点和不足，从而针对性训练，达到全面提升的目的。帮助培训人员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、改进和提高培训演讲技巧。
【授课时间】2天（12小时）
【授课方式】讲授分析、互动讨论、实操演练、自我提升、案例导入、引导发现、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，成长分享
【课程大纲】
第一步：对症下药—培训需求调查
一、需求调查的概述
二、需求调查的类型和流程和方法
三、关于需求调查的疑问及相关的工具
第二步：课程开发
一、课程开发的概述
二、课程开发的方法和流程
三、设计课程的结构模式
四、课程开发的工具使用
第三步：案例（论据）组织---让课程血肉丰满的关键要素
一、关于案例设置的概述
二、设置案例的方法和技巧
三、关于案例的三个工具
第四步：《PPT制作原则和技巧----PPT的精彩展示》
一、PPT制作概述及作用
二、制作PPT的方法和技巧
三、PPT制作中的问题及工具
第五步：突破紧张---上台前的第一课
一、紧张的缘由
二、突破紧张的原则和方法
第六步：专业形象---塑造良好的讲台形象
一、专业形象的概述
二、塑造专业形象的原则和方法、工具及演练
第七步：课程导入---一鸣惊人的开场白
一、开场白的概述
二、开场白的原则、方法和技巧
三、开场白的疑问、工具和实操
第八步：衔接与过渡
一、课程链接的概述
二、课程链接的原则方法和技巧
三、关于链接方面的解惑和工具
第九步：结尾设计—让培训意犹未尽的艺术
一、关于结尾的概述
二、科学结尾的原则和方法
三、关于结尾的问题、工具及演练
第十步：现场互动—为现场营造最佳的气氛
一、现场互动的概述
二、营造良好气氛的原则和方法
三、关于互动的疑惑、工具及演练
第十一步：现场控制---培训顺利进行的措施
一、控场的概述
二、高效控场的原则和方法
三、关于控场的疑问、工具及演练
第十二步：问题解决---提问及回答的专业技巧
一、关于“处理问题”的概述
二、处理各类问题的原则和方法
三、关于“处理问题”的疑惑、工具和演练
第十三步：语言表达---让平凡的话语充满力量
一、语言表达的基础
二、提高语言表达的方法和技巧
三、关于语言表达的疑问、工具和演练
第十四步：声音展示---让声音为讲台增添魅力
一、培训中声音的作用的概述
二、优美声音的原则和训练方法
三、关于声音的疑惑、工具和演练
第十五步：身体语言---规范化的讲台形体展示
一、关于身体语言的概述
二、运用身体语言的方法和技巧和训练方法
三、关于身体语言的疑惑、工具和演练
第十六步：教学方法---让培训的形式多样化
一、关于教学模式的原来
二、运用各种教学模式的原则、方法和技巧
三、运用教学模式的疑问、工具和学员演练
第十七步：培训组织培训管理---系统化的组织培训
一、关于培训管理的概述
二、培训管理流程的具体方法
三、关于培训管理的疑惑、工具和演练
第十八步：总结与回顾，布置课后训练计划
课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲 - 讲师介绍
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