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本周报名客户展示
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课程编号： 801044管理者的进阶训练——《新任管理者认知与技能提升》推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>管理者的进阶训练——《新任管理者认知与技能提升》
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《新任管理者认知与技能提升》
课程编号：TY—02
课程背景
“管理没有对与错，也没有好与坏，只有适合与不适合”。
这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性，管理既是科学又是艺术。作为新任管理者的学员，需要厘清自己对管理工作的认识，找准自身在组织中的角色认知和定位，调整和树立自身的管理心态和意识，同时学习掌握实用的管理技巧。这样，才能符合现代组织管理者的基本需求。
课程收益
1、系统学习现代管理核心知识体系，树立正确的管理者定位与心态意识
2、了解自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力
3、学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容
4、通过管理情境实际演练，切实提高管理技能的实际应用水平
课程时间 2天，6小时/天
课程对象 新任管理者
课程大纲
第一章 解开关于管理的困惑：意识、责任与定位
管理不等于简单的“管人＋理事”
管理者应具备的能力：影响力、执行力、领导力
案例讨论：你会选择谁？
管理无定式
管理者的任务：计划，组织、领导、控制
管理者的任务是与时俱进的
管理者的目标是帮助组织树立核心竞争力
管理者情商（EQ）的重要作用
案例分析：怎样才能使制度落实
流程化的制度是起点，标准化的行为是水平，规范化的操作是保障
管理者的心态决定其管理行为
第二章 正确对待管理的对象：激励、授权与控制
管理的对象难道仅仅是下级吗？
团队概念TEAM新解
团队构成的五要素
团队分析的两个维度：生产力与士气
管理你的上级
如何配合好宏观调控型的上级？
如何配合好亲历亲为型的上级？
如何配合好随机授权型的上级？
团结你的同级
跨部门之间的合作为什么有难度？
正确对待部门之间的差异与互补
激励你的下级
明确下级真正需要的工作源泉
管理工具解析：二维分析法
激励下级的十种工具
第三章 有效实现管理的使命：效果、效率与效能
管理的效果：做正确的事
管理的效率：正确地做事
管理的效能：把正确的事做正确
管理流程的制定、执行与评估
管理应在一个合理的时段去完成一个合理的目标
上级措施就是下级目标
计划是目标的度量仪
统筹的规划和高效的工作是管理效率的要求
管理者应该忙碌而不忙乱
正确处理管理工作的重要性与紧急性
案例分析：一字千金的咨询报告
第四章 有力保障管理的实施：沟通、协调与合作
管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
管理沟通的要素及过程分析
排除管理沟通的四种障碍：情绪、表达方法、个人及环境
有效管理沟通的五项原则
如何正确回应沟通对象
保持沟通中的谦虚态度
怎样实现有效倾听
树立沟通中的良好举止
如何留给对方深刻印象
学员自测：如何与不同风格的管理对象进行沟通？
根据上司的三种不同类型进行沟通
根据下属的四种不同类型进行沟通
当面沟通的关键技巧：望、闻、问、切
顾枫：
清华大学继续教育学院课程教授；
复旦大学医院管理系列课程教授；
浙江大学继续教育学院课程教授；
全球华人讲师500强、国内知名培训师；
烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家；
阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师；
授课风格：严谨的理论功底&丰富的知识架构&风趣幽默的培训氛围；
顾老师具有10余年管理培训与咨询经历，一直专注于烟草、医疗卫生、电力能源等领域，为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。能够将多年来对多个行业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课，提高了课程内容的丰富性和案例的针对性，使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合，坚持结合企业实际情况进行授课，案例充分结合企业与学员工作情境，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课风格，使学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华，更能够掌握切实有效的工作方法，多年来获得学员们的极高评价和欢迎！
顾枫博士：课程视频（阿里巴巴直播中心）和媒体报道：
1、《职场精英的沟通技巧》
2、《时间管理与目标管理》
3、08年8月23日《打造高绩效团队执行力》公开课程于9月21日每日商报专版刊
4、08年8月23日《打造高绩效团队执行力》公开课程于8月25日都市快报15版刊
授课经历：
1、公开课研修班：
清华大学继续教育学院系列管理研修班、复旦大学医院管理研修班、浙江大学工商管理总裁研修班、浙江大学继教学院/管理学院EDP中心系列研修班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班、人民大学医药培训部、华中科技大学管院EDP中心研修班、中华国际医学交流基金会等合作课程及其他公开课。
2、内训企业：
国有企事业单位：
南方航空集团、浙江省邮政储汇局、江苏无锡地铁、浙江水利河口研究院、义乌自来水厂、新疆地税局、武汉市委组织部、共青团杭州市委。。。。。
烟草行业：
浙江省烟草专卖局、杭州烟草专卖局/配送中心、金华烟草专卖局、嘉兴烟草专卖局、温州烟草专卖局/配送中心、建德烟草专卖局、宁波烟草专卖局、富阳烟草专卖局、郴州烟草专卖局、山西省烟草专卖局、运城烟草专卖局、太原烟草专卖局、长治烟草专卖局、南昌烟草专卖局、江苏省烟草专卖局、宿迁烟草专卖局、苏州烟草专卖局、常熟烟草专卖局、吴江烟草专卖局、西宁烟草专卖局/配送中心、三亚烟草专卖局、菏泽烟草专卖局、临夏烟草专卖局、玉林烟草专卖局、广西省烟草专卖局、福州烟草专卖局、云南中烟、井冈山卷烟厂、合肥卷烟厂、淮安卷烟厂、徐州卷烟厂。。。。。
医疗卫生：
复旦大学医院院长管理研修班、复旦大学社区健康医疗管理研修班、2010中国社区血压达标工程领导力（全国巡回）沙龙、GE、拜耳、阿斯利康、葛兰素史克（GSK）、博士伦等著名药企管理论坛、北京医院、北京海淀医院、北京平谷中医院、上海中山医院、上海儿童医院、复旦大学附属儿科医院、上海肿瘤医院、上海仁济医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、南京儿童医院、南京鼓楼医院、通州市第一人民医院、南通第一人民医院、苏州市第五人民医院、镇江江滨医院、常州第七人民医院、昆山周市人民医院、辽宁本溪医院、杭州第一人民医院、杭州第二人民医院、杭州市中医院、桐庐第一人民医院、宁波第一人民医院、湖州中医院、广州第八人民医院、佛山第一人民医院、佛山第二人民医院、顺德第一人民医院、河南省肿瘤医院、临沂肿瘤医院、淮北人民医院、怀化第五医院、上海国药控股、、南通联亚药业、上海微创医疗器械、上海浦东疾控中心、贺利氏古莎。。。。。
电力能源行业：
浙江省电力局、嘉兴电力局、富阳电力局、南湖电力分局、国家电网华东天荒坪电站、浙江电力设计研究院、江苏海峰电力机械集团、国电丰城发电有限公司、浙江水利河口研究院、河北保定电力局、河北石家庄电力局、湖北咸宁电力局、中石油金华分公司、内蒙古伊东集团。。。。。
制造业：
柯尼卡美能达控股株式会社、吉利控股集团、新安化工集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、河南安阳钢铁集团、苏州金红叶/金华盛纸业（APP）、南通丸井织物（日资）、泰州正大饲料。。。。。
其他行业：
阿里巴巴、中国博客网、文峰大世界连锁股份、开元旅业集团、万华房产、动力地产、理想四维地产、星湖置业、汉嘉地产、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技、安恒信息技术。。。。。
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