姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。住友、宗申、双汇、鲁能、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。对丰田、本田、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。

他是国内降本增效咨询和培训最权威的咨询导师，于国内率先将LPS精益管理、TCM全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养领域缩短关键人才培养周期40%以上。

他成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通、宗申、住友、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源集团等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目。经过他团队咨询辅导过的企业，60%以上运营绩效提升30%以上。

他2008年成功为国家电网山东电工电器进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。他成功将LPS精益管理和TCM全面成本管理系统导入中国制造500强企业五征集团、中国民营500强企业淮海集团、中国500强企业金锣集团，实现年度降本增效过亿元。

他先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；他连续3年以上为松下、小松、美的、江中、石药、仁和、安踏、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶等知名企业提供管理训练。

咨询领域：

一.LPS精益管理咨询（精益人才、精益信息化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益品质、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。

二.TCM降本增效咨询（战略降本增效、文化降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、营销降本增效、人工降本增效、目标降本增效、年度盈利模式）。

三.精益班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效改善体系创建、星级班组评价体系创建、班组长课程开发与班组训练导师培养）。

《利润空间--降本增效系统》、《持续赢利--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》

宗申、双汇、住友、苏泊尔等多家500强