夏雄武老师简介  团队体验式培训教练
高绩效团队建设训练导师
深度体验课程的引领者与实践者
曾任：苏宁电器股份有限公司高级培训师
曾任：中华英才网武汉公司培训经理
美国培训认证协会（AACTP）认证讲师
中华探索教育发展协会会员
OBT台湾外展财团法人教育基金会引导员
AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会组织者、发表人
夏雄武老师12年的体验式培训授课经验，从早期担任国内体验式训练师到跟随亚洲体验教育权威导师廖炳煌先生学习美国先进的团队引导技术理论与方法，一直致力于体验式培训的研究与实践，是国内第一代体验式培训师，国内早期接受美国PA（Project Adventure Inc) 学习探索教育体验课程引导讨论技术（Facilitating Skills）的先行者，并撰写了大量关于体验式学习及培训的文章，是国际多家品牌体验式学习及培训的授证讲师。也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。成功组织了数千场体验式学习及课堂讲授培训，为参与培训的众多的企业注入了新鲜活力，带来了新的启发与思考，是业内著名的体验式培训师。 被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌体验式培训讲师”。
实战经验：
夏老师曾任职于国内体验教育领导机构上海共好团队培训发展中心总监、资深培训师；师从亚洲体验教育权威导师廖炳煌先生学习美国PA（探索教育）引导技术，多次受邀担任美国体验教育协会亚洲区研讨会、OBT台湾外展财团法人教育基金会大型公益活动交流的组织及主持引导工作，是廖炳煌先生最得力的门生。后来，夏老师进入苏宁电器股份有限公司担任经理级培训师，将自己的体验学习理论与现有的培训相结合，探索出一条新的经理级人才培养之路，大大缩短了经理培养计划和成本，曾为公司训练出200名经理干部。在中华英才网武汉分公司担任培训经理期间，负责公司内部销售人员培养及外部VIP客户高端俱乐部的日常运营工作，通过多次的外展联谊活动，增强了销售人员的开拓能力，增强了和客户之间的紧密关系，使得武汉分公司的业绩当年增长30%。
课程执行方式：
有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练，强调深度引导，重实践的团队训练课程。
透过训练师以「引导讨论技术」（Facilitation Skill）带领参与之成员，进行分享讨论（Debrief），引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如何影响整个团队的动力。
经由「经验学习圈」（Experiential Learning Cycle）的学习循环，由具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识的情景中，透过概念化及模拟的过程，将经验移转到真实的工作情境。
授课风格：
其授课风格风趣轻松、流畅生动，赋有激情，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，丰富的培训经验加上良好的团队引导技巧，带领学员透过活动情境，联结生活与工作状态，促使参与者尽情分享，以创造沟通、信任、合作、问题解决之具体经验，让学员们互相启发、互相督促，领悟个中道理并展开积极的思考。

学员感言：

体验是最有效的学习，通过课程感受到了！这是我认为非常不错的一种学习方式。夏老师风趣、生动的活动安排，深入浅出的引导带领，为我们团队带来了许多新鲜的思维，做中学，很适合我们。

                                       ——麦当劳中国营运经理 李冲

企业成长过程中，需要自己的员工不断的改变，感谢夏老师将这样不容易的事情融入到体验式培训中，帮助我们提升员工个人能力，从而达成团队的高绩效！

                      ——东风本田汽车有限公司总务安全科长 张王杨帆

这是一项可以让具备培训师潜质的人员，迅速进入专业培训师角色的课程。TTT充分发挥了体验式学习的特色，让我在三天的时间里，清晰了解了培训课程的设计结构与技巧。老师对培训师在即时课程中的危机处理，传授了相当实用的经验，真的是一项相当超值的TTT课程！    

                           ——上海和勤企业咨询有限公司总监 江可坤

 参加团队引导技能训练，既学到体验培训的精髓，还认识许多不错的朋友。尤其最值得个人珍惜的是个人成长，这是在别的课程里无法体会到的！   

                    ——法玛西亚普强（中国）有限公司培训经理 Raymon

我以前认为，现在依然认为，这是我在国内见过的最好的体验培训课程之一。                                                   ——上海华师大心理学教授 叶斌

美国PA（Project Adventure）探索教育体验式培训课程，夏老师是我在国内见到的少有的能将这套课程操作如此熟练，并能进行深入引导的培训师，也是我到目前为止见过的最好的体验式培训师之一。

                          ——东风汽车集团股份有限公司人事部主任 陈锐

课程既深刻又有趣，很有触动和收获！我们对培训课程如是评价！夏老师热情、专业、幽默，让培训时间过得太快，我们对培训老师如是评价！

                                             ——智联招聘总监  庄燕

培训现场照片：
宝钢集团
《跨部门沟通与合作》 德国麦太保
《团队技能发展训练》
东风本田汽车
《领导技能训练（初阶）》 东风本田汽车
《领导技能训练》第二期
东风本田汽车
《领导技能训练》第一期 东风汽车集团中层
《领导技能训练（高阶）》
康宝莱中国区新任主管
《团队技能》 康宝莱中国区主管
《企业文化导入课程》
深圳公开课
《PA团队探索课程》 深圳公开课
《PA团队探索课程》
武汉公开课
《团队凝聚力训练》 西点学院
《TTT团队引导技能训练》

特色课程：
体验式培训课程：
《跨部门沟通与合作》、《团队凝聚力》
《团队引导技能训练》、《高绩效团队建设》
《360°团队高效沟通训练  》 、《团队冲突管理与共识建立》
《领导技能发展训练（初阶）》、《领导技能发展训练（高阶）》
《问题解决与决策能力训练》、《团队技能发展系列课程（Team Skill）版权课》

部分服务客户：
康宝莱中国、麦当劳中国、百胜餐饮、罗氏制药、法雷奥车灯、NU SKIN、海正辉瑞、德国麦太保、东风汽车集团、长江证券、远大制药集团、东风本田、丝宝集团、鄂电集团、武汉大学MBA、湖南大学培训中心、广西大学EDP中心、中国电信、中冶南方、工商银行、光大银行、联想集团、万科地产、美的集团、智联招聘、东风汽车股份、中钢集团、华新水泥、NEC 、猫人服饰
2013年—2014年部分培训轨迹：
客户名称 项目名称 期数
康宝莱（中国）保健品有限公司 《团队技能发展课程》 10期
康宝莱（中国）保健品有限公司 《团队建设-企业文化导入》 11期
交通银行华中金融服务中心 《团队技能发展课程》 8期
上海罗氏制药有限公司 《高绩效团队建设》 7期
德国麦太保电动工具有限公司 《团队领导技能-高阶》 6期
德国麦太保电动工具有限公司 《团队技能发展课程》 6期
NU SKIN中国区 《高绩效团队建设》 6期
东风本田汽车有限公司 《团队领导技能-初、中、高阶》 4期
东风实业有限公司 《团队领导技能-初、中、高阶》 4期
东风汽车集团股份有限公司 《团队领导技能-初、中、高阶》 4期
东风本田汽车有限公司综合业务科 《团队技能发展课程》 5期
东风本田汽车有限公司总务安全科 《团队建设系列-团队凝聚力》 2期
智联招聘武汉公司 《团队技能发展课程》 7期
海正辉瑞制药有限公司 《团队领导技能-初、中、高阶》 4期
武汉大学EDP中心总裁班 《团队领导技能》 2期
京东商城 《团队领导技能-初、中、高阶》 4期
上海虹口区广中学校 《PA团队探索课程》 4期
中国国际技术智力合作公司 《团队技能发展课程》 2期
深圳西点学院 《TTT团队引导技能训练》 5期
北京诺华制药有限公司 《团队领导技能-初、中、高阶》 4期