个人介绍  
金井露，企业管理专业学士学位（1977-1981）；
信息工程专业硕士学位（1988-1991）；
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA。
华为集团总部签约导师,高级工程师；
中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授；
高级项目投资策划、高级项目经理培养、高级项目管理顾问、指导、教练。
职业
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年。
任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监
曾任广州新太集团总工程师，项目总监
现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问
深圳华为大学7年《项目管理》课程授课专家
北京大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院，岭南学院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》课程教授
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授
企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991）
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）
专长领域：项目进度管理|项目人员管理
职业背景
1 . 美国密西根大学“企业经营与技术改造专题”访问学者。 　　
2 . 三年高校研究生、MBA、PMP课程教学经验。 　　
3 . 在加拿大北方电讯、新太集团等著名IT企业从事大中型项目管理十年。
具有资深的大中型项目管理、物流管理培训、咨询和组织管理经验。
教育背景
　　海外留学研究生或国内硕士及以上 　　
1 . 瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996） 　　
2 . 电力系统通信软件专业硕士学位（1988-1991） 　　
授课经验：
　　融合逾二十年的研发工作经验，加上高校研究生和企业MBA、PMP课程教学经验，和多年的企业一线主管，总结出独特的理论、实际案例教学和实战解决问题的教学方法，形成其独特的“三个三分之一”的最新教学方法。即：根据企业存在问题和培训、咨询需求，用1/3的时间讲解最新思想体系、工作流程；1/3的时间讲解中外和自身案例；1/3的时间组织讨论、训练和解决问题。
　　学员反馈：
　　我们非常喜爱金教授的“为企业量身订制”和“三个三分之一”的最新教学方法即：调查企业存在问题和培训、咨询需求，用1/3的时间讲解最新思想体系、工作流程、1/3的时间讲解中外和自身案例、1/3的时间组织讨论、训练，解决企业实际问题，确实提高企业骨干团队的素质和经济效益。

主讲课程
　　> 企业经营与项目管理 　　> 研发项目管理 　　> 成功的项目管理-5天 　　> 电力工程项目管理 　　> 企业项目化运营 　　> 流程设计与流程优化 　　> 三国演义与管理智慧 　　> 孙子兵法与商战之道

服务过的客户
伊莱克斯集团，春兰集团、美的集团（多个事业部）、美国爱默生电器，广州电器研究院、美国GE（中国）、松下万宝电器，苏宁电器、东菱集团（星宝电器）等
华为集团、联想集团、TCL集团、美的集团、爱默生电气集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商局、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国深圳）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂等
国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办 
汽车行业：广州本田、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、松下万宝、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务局、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商局、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、
可口可乐(中国广州) 、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、香港南方李锦记、蓝月亮、兴宝电器、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、云南省经贸委、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、
德国克虏伯电梯、新杰物流集团
清华大学EMBA、东北大学管理学院、中山大学管理学院、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
国电集团、南方电网、南方电网超高压局、南方电网法律法务经办人、南方电网审计局、南方电网佛山局、南方电网广州局、南方电网开平局、南方电网深圳局、南方电网惠州局、南方电网深圳局、南方电网信息中心……