中国民营服装企业面临的挑战：
中国的服装企业要与国际接轨，首先要提升中层管理者精细化现场生产管理执行力及管理者的心理素质，加强内部成本管理控制提高竞争力己迫在眉睫。如何设制科学人性化的薪酬分配体系？如何整合不规范的生产管理流程和操作程序？如何建立建全完善的岗位职责管理制度？如何实施对生产一线班组长、车间主任、厂长及非定额人员绩效考核？如何设制能留住员工和人才的福利机制？如何创建具有向心力和凝聚力的企业文化？己成为服装企业决策者探讨的重大课题！
2005年广州、中山、东莞、浙江的服装企业开始意识到内训的重要性，沈老师为多家服装司合作，对生产流程进行精细化改造，同时定期对员工及中高层生产管理者做现场技术指导培训、现场管理员工能力的培训、组长沟通说服能力的培训、现场指导员工操作和培养下属能力的培训、情绪控制和尊重员工心理素质提升的培训、工作责任感培训，通过培训来增强团队合作意识，加强责任感和执行力，提升企业在同行业中的竞争力。
 沈老师一方面通过亲身经历及经验进行实际的讲授，针对服装企业厂长、各部门主管、班组长通俗易懂，可操作性程度高，案例深动具体，方便受训人员的理解，即学即用。另一方面，能够将经验与理论进行结合，进行现场操作辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”，还让其知道“为什么要这样做”“什么时间做”“由谁来做”，让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加持久，成为一种管理习惯.《服装企业精益生产流程规范管理》一书正在写作之中，不久就会与大家见面。

精 典 课 程：
《服装精细化生产流程规范管理技能进修》  《品牌服装精益生产流程规范管理技能课程》
《服装外贸、品牌跟单员高级进修班》      《服装企业一线员工操作技能提升培训》
《厂长、主管、组长责任感培训》          《如何运用时间管理提高工作效率》
《情绪、压力管理与工作责任感进修》       《文秘、办公室主任实操技能高级进修班》
《品牌店营销员与客户沟通销售技巧训练课程》

受  训  企  业：
曾应邀为广州名城服装有限公司；山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险；太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练；为东莞石龙皇威制衣、虎门东越（依纯品牌）、广州新塘翔宇制衣、河北保定汉沃服装、浙江杭州“秋水尹人”、浙江平湖新日美服装、无锡恒田服装、江苏华艺扎染服饰、苏州吴中服装（上市公司）、宁波成路纸品有限公司、浙江海宁潮龙皮业、李红品牌时装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、东南、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装、上海恒源祥（集团）公司、佐丹奴品牌时装等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训。