马介强（Jack Ma）简介
马介强（Jack Ma）博士：
• 南开大学商学院管理学博士（战略管理方向）（博士论文：“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”）；MBA；太原科技大学工程机械专业工学学士；国际注册管理咨询师。
• 北京卡普兰平衡计分卡研究院（中国唯一平衡计分卡专业研究机构）执行院长；创越管理咨询公司首席顾问；美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件中国总代表；美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会首任会长及授权培训师。南开、天大、中山、复旦等校MBA兼职讲师；北京影响力、深圳西部人力、益策（中国）、广州终身领导等机构兼职培训师；天津国资委特聘专家顾问。
• 擅长领域：以战略管理、平衡计分卡与精益管理为核心，内容涉及：战略规划、基于平衡计分卡战略管理系统、基于战略能力平衡计分卡战略管理系统（创越对平衡计分卡修正与创新，借此将核心能力具体化与量化管理，并可打造双核心能力，铸造卓越企业）、EVA价值管理及提升EVA或绩效系统解决方案、集团管控、战略研发管理、战略采购管理、精益供应链管理、丰田精益管理模式、战略营销与客户管理、年度计划与预算管理、多项目投资组合管理与整合型绩效管理等方面的管理咨询与高端培训。以战略与绩效为核心，能对战略、财务、研发、精益供应链、营销与客户管理、HR、企业文化等知识融会贯通，以战略为核心，以EVA为提升目标，从总裁角度系统地分析问题与解决问题。
• 结合实践开发出许多咨询模式：多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力管理模型、新业务评价模型、战略执行系统咨询模型、多项目投资组合管理模型、战略精益研发整合模型、战略采购管理模型、战略与精益供应链整合模型、战略客户管理模型、整合绩效管理模型以及EVA提升系统解决方案等，并在《企业管理》、《中国劳动》《新资本》《中国医院院长》《中国石化》《当代经理人》《中国人力资源开发》等杂志发表论著二十多篇（部）。主持完成天津科委与社科多项研究课题，如与天津国资委、天津大学联合完成“天津集团企业EVA绩效评价与科技创新评价研究”，并负责完成天津国资委5家集团企业过去3年的EVA测评及EVA绩效考核与价值管理的应用研究。
• 具有26年工作经验、12年机械部第五设计研究院汽车工厂设计及其中高层管理经验、10年管理咨询实践与15年管理理论系统研究。曾主持完成夏利汽车、江铃汽车与成都汽车等数十项汽车行业工程设计与中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、滨海能源、津一轻控股、津滨发展、中石油、烟台万华、中国北方工业公司、长安汽车、长春一汽、三一重工、徐工集团、农行总行、招商银行、上海圣为、一航青云、深圳西部、顺丰速运、深圳喜之郎、雄韬电源、中国铁科院、卫生部医管所、昆明医学院附属医院、中国证监会、天津国资委、青岛市委等数十家公司管理咨询与培训项目。
• 作为创越总设计师，在其带领下，创越被《经理人》评为“2010年最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名。（从7方面综合评价中外咨询公司，详见2010年第5期或其网站）

曾主讲课程：①如何进行战略规划; ②基于平衡计分卡的战略管理系统（作为中国最早（97年始）进入平衡计分卡领域的极个别领军人之一，已讲课程100多场）；③基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统；（创越对平衡计分卡的修正与创新）④基于EVA价值管理及提升EVA系统解决方案；⑤经营计划与预算管理，或：基于平衡计分卡的经营计划与预算管理；⑥EVA与平衡计分卡；⑦集团管控与平衡计分卡；⑧精益管理与平衡计分卡；⑨战略性/精益研发管理；⑩战略采购管理；⑩精益供应链管理（以丰田为例）；⑩丰田精益管理模式；⑩战略性客户管理或如何赢得高盈利客户等课程。讲课特点：“系统讲授+案例研讨+角色扮演”，“深入浅出+互动讨论”引导学员深入思考。从总裁角度，战略性、系统性与实操性极强。

• 多次为南开、天大、清华、北大、中山等校MBA做专题讲座，并多次在大型会议上做主讲嘉宾。如：英国Marcusevans公司主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛”、上海HROOT主办:“全国薪酬与福利高峰论坛”、 深圳西部主办:“新资本年会”、 江苏卫生厅主办:“医院管理与信息化国际论坛”、 卫生部主办:“医院院长与管理信息化高峰论坛”、 北京市政府等主办:“中国国际医药高峰论坛”等会议。