讲师简介：顾闻知
         供应链管理专家
工作经历：
台湾清大工业工程学士；
美国德大工业工程硕士；
台湾RCA工业工程师；
台湾中国生产力中心管理师；
清华大学——中旭商学院高级讲师；
台湾华航修护总处项目经理；
美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR；
美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，现任中国深圳派德诺供应链管理顾问有限公司总经理, 北京时代光华特聘讲师, 杭州时代光华长期顾问讲师, 中山大学MBA物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教,PMAC&CIPS认证特邀培训师)
教育背景
1、台湾国立清华大学IE工业工程学士，1980级毕业
2、美国州立德州大学IE工业工程硕士，1987级毕业
3、台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师
专长领域
企业管理、物流采购、生产管理
擅长行业
制造、采购、物控
精华与系列课程如下：
1)现代化务实采购精华讲座2日;
2)高效物流供应链精华讲座2日;
3)仓储物控管理改革精华论2日;
4)PMC/MRP务实精华讲座2日;
5)物流供应链系统务实论12日;
6)VMI 时操学精华论2日;
7)工厂管理之现场改善篇2日;
授课经历
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
课程简介
《有效生产计划与排产内训》
第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h
1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼
1.2 PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
1.3预测+订单+D/N的真义
1.4预测特性与月预测拆解4周分析
1.5客户实际提货与不准度分析
第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h
2.1 出货与销提货的不准度分析
2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
2.4 MRP设计原理+ MRP案例讲解
第3单元 排产关键做法-3h
3.1 Capacity Control产能规划练习
3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则
3.3 KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
3.4供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第4单元 库存管理关键手法-3h
4.1 JIT 改良与联合运输配备料法
4.2 VMI 创新与与整包装上线备料法
4.3 线边仓责任交接法与条型码
4.4强迫补换货与退货处理原则
4.5 一幕目了然与主动备发料法
第1单元---现代化仓储管理8步曲---关键启发
1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 规避盲点风险
2) 前伸物流与供应商
2. 收-代表Receiving, 代表收货
1) 规避时效风险
2) 条型码自动扫描
3. 查-代表Inspection, 代表查验
1) 规避质量风险
2) 强迫补换货
3) 甲级流氓特别管制
4) 自制零件免检
5) 关键零件测试能力建置
4. 储-代表Stock, 代表存放
1) 规避布置风险
2) 不落地
3) 暂存时限自动警示
5. 捡-代表Picking, 代表捡料
1) 规避配套风险
2) 投产同步, 灯号愚巧法
6. 发-代表Issuing, 代表发料
1) 规避配套风险
2) 工令工单捡料单
3) 暂存时限自动警示
7. 盘-代表Physical Count, 代表盘点
1) 规避错数风险
2) 进销存系统店内库存管理
3) 盘点技巧与异动盘点真意
4) 数数原则
5) 一个散板散箱散数原则
8. 退-代表RMA, 代表退货
1) 规避配套风险
2) MOQ / MPQ重点
3) 处理时限与处理数量
第2单元---仓储物流布置改革与物流成本管理
1. 进出物流动线与IE改善;
2. 慢中快3进3出4面开门;
3. 多角仓斜进直出创意;
4. 领料抑或发料?
5. 码头创新装卸设计;
6. 条型码物讯结合;
7. 保安进出放行的信息化管制;
8. 依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9. 包材商联运与JIT供应设计;
10. 倒流区隔离厂区设计…..等等.
11. 物流供应链小兵立大功
12. 门诊挂号与停车场管理
13. JIT与一幕目了然
14. 集装箱JIT出租服务
15. 销一补一快速反应
16. 2个立方米的标准化起步
17. 载具与包装标准化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式报价
第3单元--- JIT与VMI创新定义与配送物控做法
1. JIT及时化供料定义
2. JIT集装箱暂存仓作法
3. JIT甩柜联合运输作法
4. VMI联合管理库存定义
5. 推行VMI的好处-数字说话
6. 与供应商双赢合作的演绎
7. 推行VMI误区防范
8. 库存联合管理的3个“I”加码(MA)创新体系
9. MRP从零到有的建置过程与案例
10. 销货实提计划与ETD/ETA出货计划
第4单元--- 第三方物流创新管理
1. 客户关系管理与配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野
b) 预测与提货不准的分析与库存调节及时做法
c) 零售提货补货与制造投产的销一补一同步
2. 第三方物流运输配送创新
a) 海关保税监管仓的借镜
b) 中转服务与联合运输改革做法
c) 信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
3. 现代企业物流高阶展开
a) 新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
b) 物流园区整合本地金融担保结算中心
c) 发展省内次级城市中转细化配送
d) 利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
e) 发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
f) 电子商务e 链B2B平台开发与合作
g) 3~5年 物流战略4大规划
i. VMI/DMI-免费寄存中转服务
ii. 3PL联合-省内外交易中转服务
iii. 整合-售后服务,一歨到位补换
iv. 发展新专-e 链软件平台…
4. 物流发展案例介绍
a) 3PL+4PL的趋势-联强国际售后服务借镜
b) 重卡整车配送物流改革项目

主讲课程
生产计划与物料控制供应商关系、管理与谈判制造企业供应链建设与管理、物流与供应链管理实务、库存与仓储管理
《PMC生产计划与物料控制》
《采购策略管理供应商关系管理》
《采购供应链管理》
《采购管理与采购成本控制》
《仓储管理与物料计划》
《仓储与库存管理》
《供货商质量与交期管理》
《供应链管理一体化与运作执行力》
《供应商开发选择评估与谈判技巧》
《企业高效物流供应链建设与管理》
《企业内部物流与库存控制》
《物流成本控制》
《物流与供应链管理实务》
《现代仓储与物流管理实务》
《有效生产计划与排产》

培训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,　同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.