工学学士、IE硕士
SGS、DNV、BSI 特邀高级顾问
精益生产专家、六西格玛黑带大师
帕迪咨询精益生产首席顾问，021-51036580
   曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
   各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益2.8亿元。
优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、陕汽、成工机械、五菱汽车、万欣特种装备、三洋光电、德赛、中国航天等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
其中为：陕汽（汽车制造与装配）、成都神钢（挖掘机制造与装配）、五菱汽车（汽车制造与装配）、万欣特种装备（军用特种车辆制造与装配）、神坤装备（大型煤矿用液压支架制造与装配）、百超机械（大型折弯机、剪切机、激光切割机等制造与装配）、APM（医疗器械制造与装配）等公司实施布局、流程优化等IE项目的实施与辅导。
咨询风格：缜密、系统。

特色培训课程  　
编 号   课程名称   建议课时
1 　如何有效实施5S 1天
2 　7S与目视管理 1天
3 　提高生产力的利器—IE（工业工程） 2天
4 　精益生产 2天
5 　生产计划与物料管理 2天
6 　现场管理与工厂改善 1天
7 　中基层管理干部技能提升 2天
8 　杰出班组长训练 2天
9 　制造企业车间管理技能提升 2天
10 　TPM(全面生产管理) 2天
11   精益六西格玛倡导 1天
12   潜在的失效模式与影响分析(FMEA) 1天
13 　防差错技术（POKA-YOKE） 1天
14   问题分析与解决   2天