生产管理难，是难在没有掌握技巧

说起制造业的生产管理，确实是一件难管理的事情，为什么呢？

对内：

• 生产队伍庞大且人员素质、能力不一，相对其他部门的队伍来说文化层次也低、思想认知复杂;

• 生产管理涉及到的设备设施多且结构复杂、工作原理不同、所起作用不同、稳定性能不同;

• 生产管理涉及到的物资种类多且特性不同、用途不同、性质不同、防护要求不同;

• 生产过程环节(步骤）多且复杂、操作要求不同;

• 生产各步骤对生产环境的要求也会有所不同（不全部，行业不同会有行业的特殊要求）;

对外：

• 被PMC部门天天催货;

• 与仓储部门、采购部门协调物料方面的事情;

• 与设备部门协调沟通设备方面的事项;

• 与品质部门协调质量方面的事项;

• 与技术部门协调沟通工艺技术方面的事项;

• 与人力资源部门协调招工事宜;

• 与行政部门协调员工工作餐方面的事宜;

看了上述的内容，是不是确实感到管好生产不易、管顺生产很难，其实作为生产部门的负责人，想管好生产并非如上面所说的那么复杂和难度，只要掌握以下几个方面的技巧：

☆第一：明确生产过程的关键点

作为生产部门的负责人，务必要搞清楚生产工艺流程，理顺生产工艺流程，通过分析生产工艺流程，掌握生产发展规律，把握易发生问题的关键点。

针对易发生问题的关键点，制定相应的管控措施包括管理制度、巡查方案、安排合适的人员，只要把这些易发生问题的关键点管控到位，整个生产流水线就基本上顺畅了。

☆第二：不要随便调动生产过程关键点的人员

生产过程关键点的人员不要随便变动或调动，尤其是不要随意安排新员工到生产过程关键点操作。

☆第三：班前会上常提醒生产过程关键点的人员

每天的班前会上都要常提醒或反复提醒生产过程关键点人员注意，包括物料的确认、设备的点检、工艺操作、安全生产、设备操作等方面事项。

☆第四：重点巡查生产过程的关键点

把生产过程的关键点作为每天现场巡查监督的重点对象，严格巡查监督，常提醒、严管理、重督促、详检查、五不放。

☆第五：常培训生产过程关键点人员

对生产过程关键点的人员作为重点培训教育对象，不定期培训学习，包括产品知识、工艺知识、设备知识、安全生产、责任心与心态等，提升生产过程关键点人员的知识技能和操作技能。

☆第六：制定接地气的考核方案

制定接地气的工作考核方案，尤其是生产过程关键点的考核，让生产过程关键点的人员明白做好、做到位了可以享受到什么样的利益、可以享受到多大的利益，做错了需要承担多大的责任与后果，没有人仇恨利益，没有人会憎恨钱财，没有人对利益是绝缘体。

☆第七：关注生产过程关键点的工作效果

对生产过程关键点的工作成效作为重点关注内容之一，做成一路了然、简单直接的可视化管理看板，激励生产过程关键点人员的人性，激发生产过程关键点人员的荣誉感。

☆第八：学会为生产过程关键点人员争取利益

为下属争取利益本就是作为领导的一项工作责任，所以作为生产部门的负责人，一定要适当且善于为生产过程关键点人员正确相应的利益，与生产过程关键点人员实现走心管理。

☆第九：提拔生产过程关键点人员

培育和提拔下属本就是作为领导的一项工作责任，所以作为生产部门的负责人，一定要在合适的机会给与生产过程关键点人员成长的机会，一定要谨记“欲取之必先予之”的道理。