一个公司的生产管理体系大致可以分为:生产作业管理、现场管理、成本管理、品质管理这四个方面。

1.生产作业管理

主要包括生产体系，建立工作设计研究，生产计划管理，生产调度管理，生产技术管理，生产运作管理。

2.现场管理

主要包括日常管理，物料管理，设备管理，IE改善管理，安全管理，6s管理。

3.成本管理

主要包括成本预算，成本核算，成本分析，成本控制。

4.品质管理

主要包括品质管理，基础品质检验，品质改进，品质管控。

其中生产运作包括管理思想三原则和管理动作三原则。

一、管理思想三原则：

1.组织高效:一个部门的效率高，是组合在一起的效率高。

2.系统知情：要有组织记忆，问题呈现，让所有部门都了解情况，能更好的做决策。

3.三权分置：决策权，监督权，管理权一定要分开设置。

二、管理动作三原则

1.单位划小:时间与空间单位

2.工作前置:从产中至产前，从内向外

3.量化管理:数据流动，流程顺畅

生产管理必须开的三个会议

1.生产协调会:各个部门每天一起开半小时会，协调异常问题。

2.部门/班组早会:布置任务，传达公司的一些流程任务文件的，锻炼和培养人才梯队。

3.生产管理周例会:每周对各个部门一周的工作做的总结，对标各项任务完成情况和制定整改措施。

开会的要点:保持会议频率，做好会前准备，注意过程把控，形成会议决议结果持续跟进，12分钟要形成一个会议决议。

总结生产管理要诀:任务不断细化，物资提前排查，动作现场落实，异常快速处理，结果数据呈现。