董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。

01
兵熊熊一个，将熊熊一窝

说的道理就是：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。

团队管理者肩上的担子不可谓不沉重。

然而，优秀的管理者总是凤毛麟角，管理团队从来不是一件容易的事情。

曾经有个调研公司公布过一组数据：

60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；

一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

原因很简单：升职了，却不懂得带团队。

02

有人教你成为好员工

但没人教你做一个好领导

从踏入职场那一刻开始，遇到的每一个人都在告诉你：怎么做才会是一枚公司认同的好员工。如果你做得不够好，前辈们会耐心指点你。

但当你成为领导带团队后，这一切都变了。领导者不一定要个人业绩突出，要的是团队能攻坚能扛事。不再有人告诉你怎么做一个领导，而一旦做的不好，所有的“锅”都得你背，因为你是领头羊。

你从未带过人，不知道怎么样才能让大家有效合作，更不知道如何打造团队的文化和执行力。往往总是在新官上任之后，才发现，当领导也是需要学习的，否则寸步难行。

03

新晋经理人

都需要一位优秀的导师

经理人的角色不再等同于普通员工，能否顺利完成从做事到带人的转变，决定了他们是否能成功完成转型，成为一名优秀的管理者。