貌似是完全不同的

貌似是完全不同的管理模式，但我想至少有以下是相同的，或者相似的：

1. 目标管理。质量管理中，我们经常会设定一些目标，并在日常或定期进行考核，比如最常见的产品一次校验合格率、采购产品合格率等。同样的，正在安全管理中，我们也会用到目标管理，比如最常见的零事故、或者百万工时事故率等。

不仅仅是设定目标值，而且对于目标值的分析，我们 也采取类似的方式。当质量或安全管理中的目标不能达成时（比如有各类事故发生（可能包含质量事故哦）），我们会进行分析，并找到避免发生的方法。对于质量管理，其在ISO9001标准中有明确规定，应设定目标，可测量，并在未达成时进行纠正、纠正措施，必要时进行预防；而对于安全管理，是在安全生产法中有明确规定的，需要举一反三，处罚加上改善。

2. 持续改善。特别的，安全管理中，我们经常使用FTA或ETA，貌似在质量管理中没有？但真的没有么？想想在质量管理中我们用到的流程图，或者FMEA、SPC，或者6西格玛中的DMAIC等工具，是不是有类似的地方？我想，FTA的模式，其实对于分析质量事故，或者称之为质量缺陷，客户投诉，是不是也可以借鉴呢？只是管理工具名称的差异，导致质量人很少去关注安全管理方面的工具而已。

3. 日常管理。检查表，对于质量管理来说，IPQC的检查表是最常见的；对于安全管理，日常检查表也是最常见的。特别提到的，是5S管理，或者6S管理。无论对于质量管理，还是安全管理，都是一个基础性的管理工具。5S做好了，对于质量提升，安全隐患预防等都有好处，也可以说一个基础工具了。

    安全管理中的节假日、专项检查，类似与质量管理中的某个质量缺陷的专项检查、某个客户的专项检查。安全管理中的培训，强调三级培训；而对于质量管理而言，其实也存在公司级别培训，部门级别和班组级别的培训，只是名称换了而已。安全会议，需要的是总结月度、季度或年度的所有安全状态，并做总结、分析和计划；对于质量管理而言，管理评审会议就是最好的证据，当然月度的质量会议也是相同的。

    应该说，质量管理和安全管理，同样作为管理，其基本模式是相同的，这也是我从质量管理跳到安全管理后的一个感触，

说说差异吧。

    个人认为，安全管理相对于质量管理，其安全事故的处理，与质量事故是不同的。不要说可以将客户投诉、内部质量事故类比安全事故的说法，这里的安全事故，指的是安全生产法中规定的安全生产事故，或者说是产生人员dead的事故。这类事故，需要安全管理人员面对的层面较多：政府、家属、员工、媒体、高层、赔偿、罚款等等。并且由于当今国情的限制，往往有很多东西是没有道理可讲的。（比如赔偿金额问题，不仅仅是法律规定的60万，而是可以更多或更少）

    质量管理者，我想是体验不到安全管理人在这方面的经验的。反过来说，安全管理者在经历过安全生产事故后，才能更加冷静、更加果断的去处理安全，和质量事故。而这一点，仅仅从事质量管理，是很难获得的体验。这也是我想从安全管理回归质量管理的原因之一了。

    ISO9001作为一项基础型的标准，其指导思想应该适用于各种管理体系，包含风险管理、环境管理和安全管理等，这也是本文的出发点之一，当然每个体系都有其独特的地方。所以，学习了ISO9001，不能说就知晓了所有体系；但可以说，学习了其他的管理体系，能够帮助你更加深刻的理解ISO9001管理体系。