当今中国的私营企业之所以十有八九发展不理想，敝以为主要原因在于人力资源的发展不够健全所致。为什么这么说呢？其一，据说是现在的外资企业，其总部在资本主义国家，很多也是私营企业（资本主义社会有国营的么？）。为什么同样是私营企业，到了中国**，就能运转很规范呢？其二，现在的私营企业，大多都维持了几年或者是十几年，拥有了自己的客户网络，或者是市场占有率。这至少说明：市场允许你存在！但是，为什么大部分的私营企业老板都对自己的企业发展不是非常满意呢？人、机、料、法、环几个因素中，机器、原材料、工艺技术甚至市场环境这几个方面来看，私营、外企大家都是都是公平的，差别在哪里?那就只能是人了。

    为什么这么说？因为只有人，是活的，并且是相当复杂的。在笔者看来，人的原因大致有以下几个方面：

    1.大部分的老板都很自负，绝大多数的员工却很自卑。

在私营企业，90%以上的老板就是最高管理者，任总经理或者董事长，亲自管理自己的公司。在公司里受人尊敬与爱戴，这无可厚非。但是受人尊重和管理上的自负是截然不同的概念，恰恰很多私营企业的老板明明在很多问题上自己根本不懂，却在胡乱进行着决策。甚至导致着你手下重金招聘进来的经理人也不明所以，不敢反对你的决策。私营企业的老板往往更注重于培养自己的“帝王般”的权威，而忽略了自己创办企业的根本目的：1）创造利润；2）担负社会责任。再加上员工的自卑（说自卑有些勉强，说趋媚更合适）。这就直接影响甚至决定了以下两个方面：

  1）决定了企业文化的方向。

  2）执行力不是强。

  而这两个方面，却恰恰是现在中国式私营企业的最大问题！

    历史上有名的唐太宗和魏征的案例，在中国的私营企业里几乎没有，有这样的老板和经理人的私营企业，通常做得很好！

    检测这点的小方法：看看老板的秘书，有没有高姿态的在平行部门的主管中指手划脚；或者是，有没有老板比较信任的管理者，在工作中比自身平行的部门主管更强势很多，甚至隐隐有平行的部门主观的领导之势。如果有，那说明我们公司，这个问题已经存在了。

  2.亲近慢生侮。

    通过很多企业的观察，我们发现：在外资企业里，有外籍领导的情况下，国内即使平行部门的主管在工作中也能表现出自卑。但是相反的是，全部都是中国人的企业，往往大家都感觉不出距离，至少距离不像和外籍主管那样的明显。觉得外籍主管头上有光环。暂且不说外籍主管，我们只说同是**人的情况下，往往熟悉起来了，不管是对于自己的部属也好，对于自己的平行岗位也好，甚至在工作时都能说出脏话。OK，只想说一点的是，你能对你的部属或者同事在工作时说出脏话，你的部属或者同事就能对你的工作不支持或者不配合，这种不支持不配合，往往又是你发现不了的。同样再扯回外籍主管，请问你有对着你的外籍主管说出那句耳熟能详的英文吗？我敢保证，你没有！

  3.制度都是从上往下开始被破坏的。

    制度的破坏，是从老板或者是从老板最身边的人开始的。这是私营企业铁打的规律。为什么？“制度管不了我”，这在很多人（包括老板）的心目中，是一种荣耀的事情，其实仔细想想，这与网络上的芙蓉姐姐、凤姐以及干露露等的行为，差不了多少，是炒作！跟风，是现代人的一大特点。

   其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。

  4.职责不清、授权不力。

    尤其是十几二十年历史的老私营企业，在创业之初，往往只有几个人，一双眼睛盯得没有罅隙。但是这种十几二十年前的作坊，现在发展到了几百甚至几千人，但是管理思路仍然是没有转变。老板咬定一点：“我二十年都是这么管理的，不是挺好？”老员工对于改革时，咬住一点：“我们以前也一直是这么做的，不是也蛮好的？”于是这种古老的传统年年传，天天传，甚至是代代人的传！老板还是仿佛不信任似的全部都管，不管是战略决策还是食堂厕所，加上第一条所说的员工的“自卑或者趋媚”。职责当然混乱，授权当然不足以给力。而给新鲜的血液（经理人）最直接的感觉就是：不信任！

  5.没有及时的监督，没有准确的考核！

    中国的私营企业中，很大一部分的考核流于形式。流于形式的表现出两个方面：1）凭印象打分；2）各部门主管认为没用，于是得分都是高的，或者得分都是中等的，只有部门主管不想要的人，得分是最低的！而如果某企业再加上雇佣了一个“趋媚”的人力资源负责人，那危害就更大！为什么这么说？考核，是为了激励，而目前，很多的企业是“只罚，不奖”或者是“罚多，奖少！”这样看起来是给老板省了很多成本，实际上，却是鲤鱼塘里的黑鱼——祸害！

  6.即使最基层岗位的员工（如，清洁工），也同样需要被尊重。

    有人说，尊重员工，是不是就是要他们不干活，多拿钱？还是当菩萨供起来？这中说法是对尊重的曲解！尊重，甚至是从交流的时候的一种平等的姿态，一种语气或者眼神中去体现出来的。而在我们私营企业中，往往这种尊重，被大大地忽略了。而忽略所造成的对企业的伤害，很隐形，却相当的巨大！一句话可以看出：超过90%的私营企业中超过80%的办公室人员每天的工作真正发挥出效率的，不到5个小时！笔者曾经见过有公司将办公室装上监控，甚至监视公司网络，从这点来看，这是最愚蠢的人力资源管理方式！

  7.公司上下，人力资源的理念没有转变。

 从人力资源工作者到部门主管再到企业老板。说得不客气一点来说，太多人不懂得“人力资源”的含义，却都装作HR专家。坚持的理念有：

  1）人，很多。最不缺的就是人。但是实际上，现在的企业，最缺的就是人！

  2）你是来求职的，我有用你或者不用的权力。这种观点，至少让企业损失了很多很多的钱！

  3）拿上世纪80年代以前的管理理念以及方法来管理2012年的工作者。你连员工的一句真心话都听不到，如何达到让员工对企业忠诚，还想着员工为你“卖命”？

  4）嘴巴上说重视和支持，实际上却不当一回事：“人力资源嘛，就是那么一回事而已！”你不重视人力资源，人才能重视为你创造财富么？

  当然，企业发展不好的原因有很多。但是我认为，其他方面，都是硬碰硬的问题。只有人，需要花大力气，花大心思才能做好的工作。做好了人力资源的工作，其他问题，都是小问题或者说不是问题了。