公司唯一不变的就是变，每半年一次小调整、一年一次大调整。来公司两年多，已经亲历了四次调整，每一次调整都带来组织结构人事的巨变。马上又要开年中总结大会，据说到时又会有重大调整，而且是地震级的。

    变化的好处在于在这种氛围下，每个人（指经理级）都有危机感，一旦自己做不出成绩来，很快就会被别人替代掉，这逼迫每个人在自己的岗位上都不能有任何松懈。

    可变化也要有个度，超过这个度，过于频繁的变化，就不见得是什么好事了。每半年一次小调整，一年一次大调整，半年时间能做什么？一年时间又能做什么？企业经营管理的很多方面，是需要积淀的，过于频繁的变化，使大家疲于奔命，刚刚适应新的环境，一切又变了，又要去适应新的环境。企业无瑕也无力去完成所应有的积淀工作。

    从财务部的角度，最怕的就是组织结构的调整，因为一调整就意味着财务要增加许多额外的工作，最简单的一点，变化后的财务数据与变化前的财务数据往往没有了可比性，为了保证数据的可比性，财务人员只好按新的组织构架重新整理以前年度的数据，而往往很多数据无法按新的组织构架分解。一次的变化已经够麻烦的了，多次变化呢？结果可想而知。目前的现状就是，在经营分析中，很多时间没法取到去年同期数据，而前年，大前年，就更别想了。又如,从ERP财务系统的角度也是如此，ERP的很多运行都是建立在即定的组织架构，即定的管理流程下的。组织结构过于频繁的变动，导致ERP系统频繁的进行调整，不利于系统的稳定性及数据的完整性。

    今年是财务基础管理年，公司财务工作的重心在于加强会计核算基础工作。这听起来似乎有些讽刺意味，开展了那么多年的财务工作，最后才发现原来大家连最基础的工作都还没有做好。为什么基础工作会这么差，我想最主要的原因就是组织结构调整过于频繁，人员的流动过大，财务工作缺少积淀。记得有一次我设计了一个模板，在会议上讨论时，我说：“有了这个模板，方便了数据的收集与积累，如果能一直这样做下去，可以形成一套完整的数据体系。”当时就有人笑了：“改天换个人做你的岗位，你这套东西就没用了！”一语惊醒梦中人呀，我们往往在除草的同时，把那些好苗子也一并给铲除了。在这种动荡的环境下，往往换一个人，前任所有的工作都被否认了，一些好的基础管理的东西又怎么可能继承下来呢?

    其实,变化与积淀并不是矛盾的,在变化中同样也可以沉淀,但过于频繁的变化只能导致大家的短视和功利行为。如果说变化已经成为了我们企业的一种文化，那么，我们是否也应该建立一种正确应对变化的文化呢，将频繁变化所带来的负作用降至最低。