实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价
　　（1）采用合同管理制度，优化供应商，清理不合格的供应商，和信誉好、有实力的企业加强合作关系，确保所购存货的质量优良性，同时，由于大企业经营具有的实力及规模效益，可以为采购的存货提供质量保证。
　　（2）采用招投标的方式，规范采购行为，降低采购成本，同时，掌握供应商方面尽可能翔实的资料，为了解供应商的信用提供资料，降低采购风险。
　　（3）采取有力措施确保存货的供应，加强与老供应商的联系，全力开辟新货源，为生产提供保障。
强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率 　　
　　（1）建立健全内部管理制度。如：与采购员签订物料、设备采购终身责任追究制；建立采购员、主管、经理三级负责制；完善考核机制，以制度管人。
　　（2）实行内部物流管理，降低存货成本，提高企业利润。
强化信息管理
　　强化信息管理，梳理现有的供应体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流及供应链管理，促进存货管理，提高企业的综合竞争能力。