作为一个管理者，不仅要了解目视管理的类型和作用，而且要能够成功的实施目视管理。目视管理的实施，包含八个步骤。

一、设定工作目标。

先要明确管理目的、期望目标、活动期间、推行方法等，并形成文件。

二、建立执行组织。

如成立企业的目视管理推行委员会。

三、制汀活动计划。

包括目视管理活动计划、目视管理办法、奖惩条例、宣传事宜等。

四、设定目视管理项目

五、把握问题点与改善点。

六、确定展开方法。

主要包括：

1、推动5S活动。

2、准备目视管理用具。

3、建立目视管理体系。

七、开展目视管理活动。

主要包括：

1、开展宜传、培训。

2、制定活动办法。

3、开展活动，包括：

①设计并张贴海报、标语。

②规划责任区。

③规划办公室、生产工序、设备、公共场所等的标识、管理看板和图表。

④制定目视管理活动评价规定。

⑤进行现场巡视、指导和评审。

⑥活动总结和改善。

⑦实施效果追踪。

    大野耐一有句名言：一条绝不会停止的生产线，不是太完美，就是极端地差劲。这句话揭示了一个硬道理：制造业的现场最好要做到“一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产”。

    精益生产要求生产线一旦停止，每一个人都能认识到发生了问题，然后会追求确保此生产线不会再因相同的原因停止。也就是说，企业的目视管理水平要达到高级水平级别（目视管理的三个级别见图3），才能真正实现精益生产。然而，目前我国大多数企业的目视管理水平仅停留在中级水平，离精益生产所要求达到的高级水平还有差距。这就需要企业管理者多在异常处置方法和异常管理装置化方面多下工夫，用全面目视管理来推动整个企业生产作业持续、健康地进行。