如果用三驾马车来形容企业管理的核心，那么就是战略、组织和文化，无论是麦肯锡的7S,还是安东尼的组织控制理论，还有其他家的卓视，组织的管理，也就是组织发展的管理是企业发展的核心与关键。

组织发展的定位是什么？不同企业的组织发展的职责不一样，有的包括组织和人才，这是通常的设置，有的是组织和招聘，有的是组织和绩效，等等，根据企业的需要来设置，但是，如果从组织发展的核心来看，通过对于组织相关的变革来推动组织的发展，那么组织发展的定位将要发展很大的变化。

组织变革包含哪些内容？

组织的层级（扁平、高等级）、权利的分配（分权、集权）；汇报路径（单条、多条）；专业化（逻辑、角色、职责）；工作任务（自主、团队）；标准（强制的、随意、基于规则，基于关系）；整合（水平、垂直）；控制（个人、官僚、目标、人力资源、文化）；奖励（原则、群体、频率）；

那么组织发展的定位包括组织结构、组织目标、组织绩效、组织激励四个模块，完成一次组织变革，不仅仅是组织结构的调整，更是组织职责的变化，权利的划分，工作方式的塑造，控制方式的改变，以及激励方式的转变，如果不能从全面的改变，这场的变革肯定是失败的，没有实现组织目标和个人目标的协调和共同利益的活动。

因此，组织发展是通过组织的变革不断的是组织的目标和个人目标保持一致，以确保符合企业理念和环境理念，最终实现组织的愿景，或许这才是组织发展未来之路。