JIT的全称是Just In Time 准时生产，最早产生于日本20世纪，是由丰田所提出的，是让所有原材料和产品都不早不晚的在生产流程需要他们的时候出现。JIT的出现主要是为了解决生产过程连续步骤中的瓶颈问题，不断减少库存成本、过多的检验所带来的隐形成本。

他与传统的采购模式有着较大的区别，传统采购一般为短期合作以获得最低价格为指导确定**批量和合理的库存，属于大批量**，但JIT是属于小批量高送货频率，它所追求的是实现长期战略合作伙伴，实现零库存。

对于供应商而言，JIT既有特定的优势也有劣势。

优势

1、定期获得需要生产的产品数量的信息。由于有了这方面的信息，供应商就能够更好地计划未来产量的物料供应。如果供应商的供应商能够成功实施JIT原则，则这种优势将扩大。

2、节省供应商的管理成本。所有的交易合同都可以通过IT系统来处理，供应商能够把其生产和物料计划系统和客户的采购计划链接起来。有了这样的系统，如果供应商被通知其产品出现质量缺陷，就能够迅速采取正确的措施，从而避免诉讼和索赔的命运。

3、产品或工艺成熟。采购商与供应商经常就质量改善和降低成本进行沟通，能够对产品和工艺做出改进，对于供应商而言是非常有利的。

4、投资政策。JIT合同是为一个较长的时期签订的。一定的数量和交易额得到保障。这使得决定是否以及何时进行新的生产技术和设备投资变得更加容易。