我辞职那年的一天，确切说是2005年1月6日中午，我去华为坂田基地的食堂吃饭，路上正好碰到刚从食堂出来的任正非。他穿一件深色西装上衣，浅色裤子，手里提着一个白塑料袋，里面装着一二十个包子和馒头。他一个人走着，一副顾家男人的模样，也不跟别人打招呼，迎面经过的人当然也不会和他打招呼。三三两两的员工只是在经过时看着他，待他走过，偷偷地笑，再回头看一眼老板提着馒头的背影。

　　这就是很多人眼中最好的中国企业家的形象——像一个平凡人一样走在他一手缔造的王国里，旁若无人，别人当他不存在，他也满不在乎，实在是没有什么企业家形象。

　　我们平时所知道的企业家，看起来都像时代的弄潮儿，唯独任正非，除了低调，几乎让人想不起来他还有其他色彩。不管在公司内部还是外部，他似乎总是隐身的——他的文章是大白话，思想是灰色的，公司取得了巨大成绩也不喜形于色，在媒体的描述里也是模糊不清的。然而就是这样一个没有什么鲜明形象的人，却拥有巨大的可怕的能量!

　　任正非向《华为人报》推荐过一篇题为《可怕的曾国藩》的文章，那么任正非有什么可怕之处呢­

　　他是机器，竞争机器!

　　馒头代表生存和平实无奇，或可象征任正非的外部特征。机器代表理想的设计、合理的操作性、稳定无误而持续不断地运行，这才是他的内在形象。

　　持续性是核心

　　今年中国电子信息百强企业的名单中，华为公司跃居榜首，位列前三名的华为、联想、海尔2010年主营业务收入均超过1000亿元。华为顾问吴春波教授在他的微博中评论道：“在中国电子信息领域，海尔与联想首先冲过千亿大关，但这两家公司随后就徘徊不前了。不知道是战略、组织、文化的问题，还是企业家的问题，两位掌门人应该思考一下。”

　　这个评论让人很有感触，每当看到中国企业尤其一些优秀企业出现了某些问题，就想起“企业家机器”这个概念。企业家非得是机器不可!尤其以任正非为参照系，这种感觉更加强烈。

　　我们听过任正非很多次讲话，不仅很少听到他抱怨，而且发现在他那里，没有一般性的、平均化的东西，只有具体的、近乎铁一般冷硬的逻辑和事实。他提倡所谓的“灰色”、“灰度管理”，但他绝不中庸，绝不“和稀泥”，而且坚决反对下属干部无原则地“和稀泥”，因此，在华为的氛围中有一种客观性。这在重关系、家长制的中国企业组织里，是头等重要的事。没有这种客观性，一个人的本事和胸怀再大，一个组织的人才储备和资本再雄厚，也会渐渐萎缩，成不了气候。有了这种客观性，来自五湖四海又分布于各大洲的数万华为人就没有“江湖气”、“商圈气”，神秘低调的任正非也没有“教父气”、“老板气”。

　　在中国企业界，华为是一朵奇葩。它的独特性所传达出的核心讯息是：中国企业只要善于、敢于采取持续不懈、实事求是的战略，是可以跻身世界级企业之林的。有一句很有名的话是：国家之间的竞争，归根到底是企业之间的竞争。那么，企业之间的竞争，比的是什么呢­比的是企业家的高度和厚度。不领悟这些，其实很难真正理解任正非以及华为取得的成绩。

　　认知一个卓越的企业家是必须要有点想象力的。比如最常听到的对华为文化的解释是“狼性”，任正非被叫做“狼性企业家”，这样说就不太有想象力，而且这种破解基本是错误的。动物总有打盹的时候，而机器可以一直运行下去。我国在制度文明方面比较欠缺，企业家必须是他的企业的坐标，全方位地以身作则、现身说法，而不能仅仅当个战略家、激励家和领导人，必须成为企业家机器，才可以持续地以自身的特性去弥补制度的缺失，同时以此特性去实施制度建设。