和实力强大的对手过招，可能需要花费数倍于对方的精力，还不一定能赢。对于企业来说，这是手工管理时代的游戏规则。可现在是信息发达的e时代，企业能不能赢，更多地取决于它的快速反应能力，而不是规模。

　　正如杰克·韦尔奇所说：企业最基本的竞争优势在于抢先于竞争对手的学习步伐。携裹在信息化浪潮中的中小企业，如果能利用好e方法和e工具，获得有效的信息资源，便有可能凭借其小而灵活的身姿在与“大块头”的赛跑中抢得先机。

　　前景是如此美妙，事实却不容乐观。据统计，我国中小企业达4,000多万家，占全国企业总数的99.8%，而其信息化率还不到10%。中小企业在信息化建设方面普遍存在着投入不足、专业人才缺乏、信息技术应用水平低、对信息化的认识和重视不够等问题，整体效果并不理想。

　　中小企业应该如何借力信息化，提高竞争力？本期请到了爱商科技集团香港有限公司总裁宋理、深圳市兆驰股份有限公司财务总监涂井强、浪潮集团高级咨询专家赵旭东，和大家共同探讨这个话题。

　　宋理：由零散到系统

　　爱商集团成立于1996年，在韩国和香港都设有独资公司，为何在今年初才开始实施信息化？

　　宋理：信息化的步伐我们其实很早就迈开了。以前我们上过一些比较小的、零散的软件，比如一些进销存软件等。我们在今年初开始上ERP，希望实现系统的信息化，主要有两个原因：一是因为之前一些零散软件的应用，让我们看到了信息化的好处。二是随着企业的发展，这些软件已经越来越跟不上企业发展了。所以为了满足客户的需求，提升我们的管理能力和竞争力。我们在今年初上了ERP，而且我们是从旗下的爱商精密开始的。这是因为集团公司的信息化项目跟单个的企业相比，要复杂得多，所以我们只能先从某一个子公司开始，而不能一下子全部都上线。另一方面爱商精密是我们的核心子公司，产品的市场份额在全世界都是名列前茅的，所以需求最迫切。

　　都是些什么样的需求呢？

　　宋理：主要是数据的准确性。我们公司的客户分布在全球，客户的群体不同，下定单的模式就不同。我们要保证从定单到采购的准确性，比如我们有没有库存、库存的成品多少、半成品多少、原材料是多少、我们还欠缺多少物料、我们该下多少订单？ 这些都需要准确的数据才能保证生产过程的准确性，而且我们的客户有很多个性化的需要，我们在生产过程中需要为客户量身定做，这对数据的准确性要求就更高了。